先加心再加薪
理財周刊 發行人‧社長 洪寶山
錢多事少離家近，是很多求職者找工作的原則，其中除了離家近這個元素之外，「錢多事少」可能跟雇主的期待剛好相反。如果你是老闆，徵人的最佳條件一定是「錢少事多」。
我要提出的是，「錢多事多離家遠近皆可以」，員工能做、願意做，老闆就要肯給、大方的給，現在已經不是苛刻員工的年代了，付出就要有所得是必然的道理，只是，付出的是什麼？每個產業、每家公司、每個職位性質都大不同，不能一概而論，但總結最簡單的原則，就是真正用心。對於不用心做事的員工，也別想老闆會給他多好的待遇，這是放諸四海皆準的道理。
景氣復甦，加薪的呼聲此起彼落，錢多，當然人人鼓掌，但是當要求在工作上多用一點心，一般人又能做到多少？先加心再加薪，才是雙贏法則。
凡夫的心態，常是對人怨怪、嫉妒，對己則覺得委屈，認為做了很多事，得到的卻比別人少，因此活得很煩惱。如果你願意換個角度來看，先檢討自己為什麼得不到期待的報酬？自己在工作上究竟做了多少，又少做了什麼？
做了很多事，是不是都做對事，這也值得探討。你是要把事做對，還是做對的事？了解這兩者之間的不同嗎？
把事做對，通常是做了很多的事，把事情無誤地做完成，但未必有效益，是勞力又勞心；而做對的事，是事先經過規劃判斷，直接去做最有效益的事。
在民營企業上班，就不能有公務員朝九晚五的心態，企業講究經營績效，對員工就會要求效益，才能創造企業最大的利益。更何況現在的公務員也不好當，想要朝九晚五、得過且過也是會被檢視的。
在台灣，很多人都想創業當老闆，但往往當了老闆之後才感嘆「老闆難為」，創業失敗者也大有人在。「老闆」兩字寫起來簡單，但是並不是一般員工所想的，他只是高高在上地發號施令而已，之所以能當老闆，一定有其過人之處，但我體會最深的就是，老闆花在工作上的時間一定比一般同仁都多，他未必是待在公司，但腦海中所思考的一定也是跟公司經營有關的事。如果能站在老闆的角度思考，即使是受薪族，將工作當成是自己的事業打拚，也能活得像老闆，為與不為，全在自己的一念之間。
不要排除自己某一天有當老闆的機會，從現在開始，就養成老闆的思維，未來創業你將輕鬆上手。
2011-04-27